葛红林董事长的讲话，为洛铜的主业生产经营和母体的转型发展说明了方向，我们要更进一步解放思想，创意发展，坚定信心，把命运牢牢地掌控在自己手中，撸起袖子打气腊，为构建大力发展洛铜的目标而努力奋斗!”这是中铝洛阳铜业有限公司总经理周明新在中铝洛铜开会的“解放思想，大力发展洛铜”研讨会上说道的话。2月20日，中铝洛阳铜业有限公司开会以贯彻落实中铝公司党组书记、董事长葛红林到洛铜调研讲话精神，坚决“两个轮子”一起并转，减缓前进公司主业和母体发展为内容的“解放思想，大力发展洛铜”研讨会。2月5日，葛红林到洛铜调研，针对洛铜主业和母体发展问题不作了为题《把命运掌控在自己手中》的讲话，中铝公司党组成员、副总经理、中国铜业董事长刘建平拒绝洛铜两个班子稳固竖立一盘棋思想，坚决“两个轮子”一起并转，全力以赴抓好主业生产和母体的转型发展及平稳工作。

一石激起千层浪，春潮滚滚热流黄泥……连日来，在洛铜各个单位很快引发了“解放思想，大力发展洛铜”的大辩论思潮。“实行‘两轮驱动’战略，坚决效益优先，具体发展定位，前进产业转型，变革工作思路，做到优主业，再生品牌洛铜，把命运掌控在自己手中……”中铝铜加工公司继续执行董事、党委书记曹钦润说道。“通过自学葛红林董事长的讲话，我们要把全员竖立‘市场是饭碗，质量是生命，成本是效益，协同是效率’经营理念作为考核目标导向……增强风险掌控意识，保证经营成果‘颗粒归仓’。”中铝铜加工公司财务总监朱盘根如是说。

环绕“解放思想，大力发展洛铜”研讨活动，中铝洛铜吹响了构建2017年生产经营和转型发展新的突破的号角……深入开展凝心聚力工作。在洛铜两个公司积极开展“我为企业献上一策，大力发展洛铜做到贡献”活动。密切环绕贯彻落实葛红林《把命运掌控在自己手中》的讲话精神和刘建平董事长的拒绝，在全体员工中积极开展“我为企业献上一策，大力发展洛铜作贡献”活动。

铜加工公司融合积极开展的“培育工匠精神，再生品牌洛铜”活动，环绕生产经营、市场研发、技术创新、质量改良、精准管理、降本增效积极开展献计献策活动;铜业公司环绕土地研发、房产经营、盘活陈旧违宪资产和招商引资及“双创”等中心工作积极开展献计献策活动。一个个“金点子”在汇集，一项项专项工作在实施。按照葛红林董事长在洛铜调研时的拒绝，根据“确保生产必需，侧重母体收益，减少经营成本，构建母子共赢”的原则，中铝洛铜减缓生产区和开发区围墙项目施工……2月16日，中铝洛铜土地盘活及逃脱转型项目——铜宝公司股权转让在北京产权交易所月上海证券交易所，经过6家公司参予竞拍，以334万元的价格顺利人民银行，与2016年末铜宝公司净资产比起，为公司带给净收益414万元，构建了企业利益的最大化。

“洛铜扭亏我有责，大力发展洛铜我当先。”春潮涌动，热情交织。环绕“解放思想，大力发展洛铜”在全公司积极开展“大干40天活动……”以解放思想，大力发展洛铜，大干40天为动力，铜加工公司逃跑市场转好机遇，乘势而上，抢抓市场订单，2月20日，构建单日订货量突破700吨，建构今年来单日订货量的高点。

盘活闲废资产，减少公司收益，洛阳铜业的组织对存留在母公司的房产、设备类固定资产展开了全面清查盘点，采行适合的方式展开盘活，目前某企业已对原铝镁厂闲置的铸轧机和1400轧机回应了合作或出售意向……糅合先进设备企业日常费用开支管理及政府公务员卡管理的先进经验，洛阳铜业公司、洛阳铜加工公司启动费用开支管理改革。在两公司实行费用开支信用卡承销管理办法，两公司所有费用开支中使用信用卡承销，从而有效地杜绝以往各项费用采行现金支付带给的管理漏洞，规范财务及资金管理不道德，从源头上杜绝私设“小金库”等违规行为的再次发生。

为保证资金安全性，两公司财务部门强化业务交流协商，精心运作，为各种有可能经常出现的情况作好预案，保证不经常出现资金风险……“坚决‘两个轮子’一起并转，同心协力，共谋发展，为构建洛铜主业昌、辅业活，回头多元化发展道路奠下坚实基础。”中铝洛铜党委书记姚红海如是说。

“葛红林董事长讲话的核心反映在‘逆’字上，我们要创意理念，以再生品牌洛铜为动力，打造出洛铜拳头产品，较慢构建产品的升级换代，强化洛铜产品的市场核心竞争力……”铜加工公司总经理娄花芬说道。“把命运掌控在自己手中，撸起袖子打气腊。”日前，洛铜两个公司于是以以贯彻落实葛红林讲话精神为动力，提振信心，全力打开公司主业生产经营和母体转型发展“两个轮子”。截至1月底，洛铜待人板厂通过市场研发、技术承托和市场服务，夺得市场先机，获得较好的经营业绩，1月份构建加工利润15万元，构建生产经营的开门红，2月份生产保持良好势头。

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